Рано или поздно любому предпринимателю  придется столкнуться с такой неприятностью, как кризис развития собственной организации. Явление это нормальное, особенно в условиях нестабильности российского рынка. Совершенно необязательно считать, что дело катится к закату. Если проблемы замечены своевременно, шансов спасти дело предостаточно. Предотвратить кризис гораздо проще, чем ликвидировать его последствия, поэтому необходим постоянный мониторинг внутренней работы компании. Есть ряд универсальных признаков, наличие которых может свидетельствовать о внутреннем неблагополучии:

• Менеджмент плохо контролирует исполнение
• Поставленных целей достигнуть не удается, совсем или частично
• Клиенты переходят к конкурентам
• Качество продукции или оказания услуг снижается
• Подбирать персонал становится все сложнее, поскольку компания утрачивает имидж хорошего работодателя
• У сотрудников ослабевает мотивация, качество корпоративной культуры снижается
• Постановка целей не имеет единого вектора, особенно, когда у компании не один учредитель, а несколько 

Если в работе компании намечаются проблемы, необходимо понять причины, приведшие к ухудшению ее  функционирования. Далее необходимо разработать комплекс антикризисных мер, а затем осторожно и